Actualité de la gouvernance du travail & articles de presse du cabinet
FIAT et la gouvernance du travail
Le succès de l’accord FIAT pour relocaliser une ligne de production en Italie s’inscrit-il dans la cadre d’une bonne gouvernance du travail ou bien a-t-on raté une marche avec des effets négatifs à moyen terme ?
{Lire la suite»} Domaines d’intervention et cas pratiques d’entreprise
Cadrage historique et économique
Historique des lois concernant l’organisation de la flexibilité du travail en France»
Recensement des principaux dispositifs apparus depuis le début des années 80 en matière d’aménagement et de flexibilité du temps de travail.
Cadrage microéconomique de la flexibilité interne choisie»La « flexibilité interne choisie » permet de faire varier la quantité de travail de façon quasi immédiate, et donc d’adapter le niveau de production en temps réel en favorisant à la fois la rentabilité de l’entreprise et le pouvoir d’achat et l’emploi des salariés.
Propositions d’évolution du droit positif en France
Quelques pistes pour faire évoluer le droit positif en matière de gouvernance du travail»Proposer de nouvelles améliorations juridiques en matière de droit du travail pour renforcer son rôle protecteur en dehors des sentiers traditionnels (désirs d’autonomie, d’épanouissement, de développement des talents, facteurs de développement de l’activité et de l’emploi, facteur et producteur de cohésion sociale).
Revitaliser le droit d’expression des salariés pour refonder le dialogue social»Le droit d’expression des salariés institué en 1982 est resté quasiment lettre morte.
Pourtant, il devrait être au cœur du dialogue social et source de légitimité de l’action des syndicats de salariés dont on connaît aujourd’hui la faible représentativité (seuls environ 8 % des salariés sont syndiqués).
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How to utilize work-life balance and flexible working to increase productivity»How to utilize work-life balance and flexible working as tools to increase productivity and production or face an economic downturn : new opportunities to adapt a company’s activity to turmoils, increase profitability and competitiveness by developing a flexible working market inside a company without modifying the number of employees.



